做中国市场一 

　　 只用了短短几年时间，百安居已发展成为中国家居装潢建材领域的佼佼者，稳居中国家居建材连锁经营行业销售额一。2004年上半年，百安居销售额比去年同期增长了76.2%，利润增长400%。良好的销售业绩无疑大大增强了百安居对中国市场的投资信心。 

　　 2005年，百安居将重点在中国沿海城市扩大规模，发展13~17家连锁店，并将考虑进军西部地区。目前，无锡、大连、重庆、成都等地新店正在筹备建设。与此同时，分别位于华东、华北、华南的三个区域物流中心正在加紧建设。明年三个物流中心正式投入运营后，将不仅可以满足百安居的大规模采购、配送的需要，而且有望真正实现自己控制物流体系的运作，使物流成本降到合理的程度，巩固在行业中的 “领头羊”地位。 

　　 展望未来，雄心勃勃的百安居计划将业务覆盖中国各大城市。按照百安居的战略部署，在2008年之前，百安居计划在中国内地投资额将突破50亿元。在2009年之前，其在中国内地30多个城市的总店数将达到80家。同时，百安居将加大对市场推广方面的投入，进一步加强连锁店电脑系统和物流体系的改善，为开拓全中国市场树立二个里程碑做好准备。

百安居验厂咨询---百安居“一站式采购”的内忧外患

近年来，某些跨国公司出于成本、效益，或另外一些原因，在欧美和中国市场执行双重标准，从营销手段、产品质量、技术、售后服务、危机处理到工资等方面采取不同的标准。在刺伤中国的消费者和合作伙伴的同时，也让自己的商业信誉摇摇欲坠。跨国公司的双重性格已成为一件破坏市场的“利器”。

遇到“好心人”

家住五棵松的白先生前不久去百安居四季青店为自己的新房购买装修品，他深信“一站式采购”百安居能让他这个“大忙人”省去不少时间和力气，然而在卖场转了一个下午，他却一无所获，虽然许多商品确实很好，但是高昂的价格却让白先生望而却步。特别是某个品牌的门，虽让他爱不释手，但还是不能下定决心。 无奈的白先生打算去其它地方再转转，然而刚出百安居的门口，一个小伙子在门外叫住他，自称是某某门的生产厂家，说白先生刚刚看好的那种门他们可以厂家直销，可以便宜20%，这让白先生喜出望外，对方怕白先生有所怀疑，表示要先付款后安装，白先生也就非常痛快的答应下来。

然而，不知什么原因，对方并没有如约给白先生安装门。当白先生打电话询问那些人时，他们说近风声紧，担心被百安居的人知道，所以要拖几天。经白先生一再追问才知道，原来他们确实是该门厂的销售人员，由于百安居的一些规定，他们很难在百安居内促销，只好在外面“碰运气”，然而像白先生这样信任他们的也不是很多。

百安居的信誉危机

世界五百强的百安居怎么会允许这样的双重渠道存在？百安居的一站式服务到底出了哪些问题？记者带着诸多疑问来到百安居暗访。由于刚刚经历“雅百风波”，百安居的工作人员对记者的问题都非常谨慎，态度也非常好。然而白先生遇到的问题还依然存在，而且还出现了一些新的现象。

 中国欧尚大型超市简介

　 　1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。 目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104，5万欧元，在世界上12个国家拥有大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日）的世界五百强企业。 至2006年末，欧尚员工人数超过186000人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，2012年在世界500强企业排名142位。

中国是一个具有巨大潜力的市场。在亚洲，欧尚首选了中国上海。1997年4月，上海欧尚超市有限公司经国家工商管理局批准成立。 上海杨浦中原店于1999年7月17日正式开业。其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米，是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在世界上的第209家店。 继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、宁波等也相继开业。至11年底，欧尚中国共有45家大型超市[3]。 而在2012年，欧尚中国更将加快了他发展的步伐，计划达到55家。欧尚已为成千上万的中国顾客提供了欧尚质量的服务，深得顾客喜爱。 在未来，欧尚更将致力于将越来越多的优质产品卖给越来越多的顾客，使他们的生活蒸蒸日上。

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